Segundamano (Anuntis),
AsociART, Autopistas del Sol, Falabella, Colgate,
Cervecería Quilmes
Heidrick,
Liberty,
Nortel,
Alstom,
CSVA (Cia. Sudamericana de Valores)
Victoria Castro
Directora Comercial
¿Cuál fue el hecho más positivo de su empresa en 2006? ¿Porqué?
El hecho más positivo de GIUX durante el 2006 fue el fuerte desarrollo de los servicios de migración e infraestructura de software de base. Un crecimiento en la necesidad de actualizar las versiones convirtieron a las migraciones y upgrades de versiones en los “hitos” del año.
¿Cuál fue el aspecto más negativo de su empresa en 2006 (nacional o internacional)? ¿Cuál fue el impacto en la compañía y qué medidas tomaron para paliarlo?
Si bien no podría considerarse como negativo, el aspecto más complejo fue, y continúa siéndolo, la escasez de recursos. El exceso de demanda en algunas especialidades de IT convirtió a los recursos en herramientas de “lujo” y complicaron las posibilidades de brindar el servicio comprometido al costo acordado con los clientes. Esto nos empujó a diseñar una estrategia que nos permitiera ser lo suficientemente flexible para proveer servicios a un costo menor sin perder en calidad. Existió una suba de costos para recursos que subieron su métrica salarial y para administrar exitosamente este factor se requiere de una planificación que no debe dar lugar a errores.
¿Cuál fue el desafío que la compañía se planteó para 2006? ¿Lograron el objetivo?
El desafío más fuerte para la empresa fue intentar posicionarnos como partners de Microsoft, destacando nuestras especialidades y desarrollando fuertemente el aspecto de capacitación y certificación para ofrecer calidad. Desarrollar al máximo esta ventaja nos permitiría adquirir una ventaja diferencial por sobre nuestros competidores.
Pudimos lograr el objetivo y trajo aparejado un camino de mucho trabajo. Se pusieron en marcha muchos proyectos importantes, apalancados en el ingreso de una Product Manager de la marca y dos consultores senior que muestran nuestro objetivo y deseo de continuar con este posicionamiento a través del tiempo.
¿Cuál es el principal desafío para 2007? ¿De qué manera lo van a encarar?
El principal desafío para GIUX en el 2007 es mantener el liderazgo que poseemos con IBM en materia de servicios y venta de software. Seguir contribuyendo a formarnos como especialistas en esta tecnología y lograr crecer con servicios que se brindaron a países de Latinoamérica como Chile y continuar con las filiales en otros países.
Soluciones de la empresa
Productos y servicios nuevos lanzados en 2006:
1
GIUX Hours Packs: Abonos de servicios de continuación mensual. Servicios de infraestructura de Software de base, basado en la tecnología instalada del cliente.
2
Outsourcing: fuerte demanda de proyectos que necesitan recursos para desarrollos específicos.
3
Consultoría aplicando el modelo de IO (Infrastructure Optimization) de Microsoft: Permite “Medir” la madurez de una empresa y su infraestructura.
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