Se sumaron nuevos clientes como:
Falabella, Telinver, Iplan, Laboratorios Bago, Aguas Cordobesas, CartaSur, Wintershall, Mas Ventas.
Gustavo Gutman
Country Manager
¿Cuál fue el hecho más positivo de su empresa en 2006? ¿Porqué?
Lo más positivo del año 2006 fue el crecimiento a tasas de 2 dígitos que experimentamos. Este factor nos ayudó a consolidar la fuerte posición de liderazgo que tenemos hoy en el país. Hemos logrado posicionarnos de forma tal que más del 50 % de las personas que están en momento de adquirir una solución de BI, piensan primero en MicroStrategy.
Sin duda no debemos descuidar esta fortaleza, dado que es una gran ventaja competitiva, y el crecimiento que hemos estado experimentando continúa alimentando esta posición.
¿Cuál fue el aspecto más negativo de su empresa en 2006 (nacional o internacional)? ¿Cuál fue el impacto en la compañía y qué medidas tomaron para paliarlo?
Tal vez no se trate de un factor negativo, pero la escasez de recursos en el sector tecnológico es, sin duda, un problema que aqueja a todos los players de tecnología en el país.
Es por eso que mantenerse competitivos en cuanto a la performance de personal que uno brinda a sus clientes es para MicroStrategy una prioridad. De hecho nosotros tenemos un centro de formación en el cual preparamos a nuestros profesionales para que respondan a los estándares de calidad en servicio que deseamos darle al cliente.
Una empresa no puede quedarse quieta frente a esta situación, por eso es que estamos constantemente trabajando en el perfeccionamiento de nuestros recursos. Si el mercado no da abasto, entonces debemos ayudar a preparar profesionales.
¿Cuál fue el desafío que la compañía se planteó para 2006? ¿Lograron el objetivo?
Uno de los desafíos de la compañía fue, como todos los años, ampliar la base de clientes y acompañar el crecimiento de distintos sectores como ser Oil & Gas, y Telcos entre otros.
Se lograron los objetivos por sobre lo esperado alcanzando un crecimiento sostenido sobre los dos dígitos.
¿Cuál es el principal desafío para 2007? ¿De qué manera lo van a encarar?
Para 2007 vemos una consolidación definitiva de las herramientas de Business Intelligence en el mercado corporativo. Uno de los desafíos para este año que comienza es el de poner esta tecnología al alcance de las empresas medianas. Existe allí un gran mercado inexplorado que alberga interesantes posibilidades de negocio y no queremos dejar de aprovecharlo.
Gran parte de la fuerza del mercado argentino proviene de esa fuente y tarde o temprano todas las compañías que la integran demandarán software corporativo por dos principales razones: para adquirir una ventaja competitiva o, más tarde, para no quedar excluido del espectro de competencia. Seremos muy agresivos en materia comercial durante el 2007.
Soluciones de la empresa
Productos y servicios nuevos lanzados en 2006:
1
Producto: Lanzamiento de MicroStrategy 8 Release 3, donde se incorporan nuevos accesos a estructuras multidimencionales y nuevas optimizaciones de consultas, que favorecen la maximización de explotación de datos.
2
Servicios: Relanzamiento de TAS (Technical Advisory Services), Los Servicios de Asesoramiento Técnico de MicroStrategy son la solución ideal para que los clientes puedan maximizar la inversión realizada en la Plataforma MicroStrategy. Los servicios TAS, diseñados específica y proactivamente para satisfacer todas las necesidades de nuestros clientes.
3
Servicios: Relanzamiento de los servicios de PEP, es un paquete de educación que permite la capacitacion integral en la plataforma MicroStrategy.
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